人类已有的战争历史来看，大多数国家失败原因，都是在“两线作战上”。二战期间的曾经不可一世的纳粹德国。残暴毫无人性的日本军国主义。都是死在这道门槛上。

   腹背受敌：腹：指前面；背：指后面。前后受到敌人的夹击。 也指陷入困境。这个成语的意思是前、后都受到敌人的攻击。典源出自《魏书．卷叁五．崔浩列传》。崔浩，字伯渊，北魏东武城人。他博览经史百家之书，足智多谋，军国大计皇帝皆会与之商讨而后行。泰常元年（西元４１６年），东晋将领刘裕征伐姚泓，想要溯黄河北上，於是向北魏请求借道，明元帝与群臣议论是否可行。大臣们都认为：函谷关是天险，刘裕不可能破关西入，他声称要征伐姚泓，真实的意图难以预料。应该抢先发兵在黄河上游加以阻截，不要让他向西。明元帝打算采纳大家的意见。崔浩却持不同的看法，他以为：「司马休之等人侵扰刘裕镇守的荆州，刘裕恨他恨得咬牙切齿已经很久了。现在趁着姚兴死了，儿子姚泓能力不行，兴兵去征伐，可以看得出刘裕必定是想攻入关中。一般来说，猛烈躁进的人，不会考虑后患。现在如果阻断刘裕西去的道路，他必定上岸向北侵略，这样反而使姚泓平安无事，而我国却招来敌人。如今我方兵马粮食都不足，不适合战争，因为一旦战争，北敌就会趁机进攻，赶去救援北方，则东州又会发生危险。倒不如将水道借给他，让他西进，然后出兵堵住他东师之路。这就是所谓『卞庄刺虎，一举两得』的局势。如果刘裕得胜，一定会感激我们借道之恩，如果姚泓得胜，我们也不会失去救援邻邦的美名。刘裕就算取得关中，远离本土，难於固守。刘裕不能固守，最终会是我们的囊中之物。所以现在不用兵马劳顿，就能坐观成败，让两虎相斗而我们坐收长远之利，这才是最好的策略。」但是大臣们还是认为：「刘裕如果真的西入函谷关，就会进退无路，腹背受敌，这应当不是他的目的；而且万一刘裕上岸北侵，姚泓的兵马绝对不会出函谷关来援助我们，那时我们就糟了。刘裕扬言西行，其实是想北进来偷袭我们。」最后明元帝还是采纳大家的意见，派兵阻拦刘裕，结果被打败，这时才悔恨没有用崔浩的策略。后来「腹背受敌」被用来形容前、后都受到敌人的攻击。

   易胜原则。《孙子兵法·军形篇》说：“古之所谓善战者，胜于易胜者也。”他说，古代所谓善于用兵的人，总是战胜那些容易战胜的敌人。我认为这是最为有效的战胜敌人的原则，应该成为我们战胜一切困难的基本原则，也是最高原则，所以直接命名为：“易胜原则”。
易胜原则，就是以有效的绝对优势的因素来战胜对手的原则；就是以卵击石式的避实就虚原则。所谓有效的战胜敌人的原则，一般的就是以绝对的优势极有把握的战胜敌人。所谓绝对的优势，相对我的某种因素来讲，敌人的这种因素处于（或削弱到）绝对的弱势；相对于敌人的某种因素来讲，我的这种因素（处于或）增加到绝对的优势。——这里面大有文章可做了。

　　易胜原则，简单直接的说，就是：欺软怕硬的原则，以绝对的优势来战胜敌人的原则。最好的注脚，是毛泽东的这句话：“打得赢就打，打不赢就走。”用毛泽东的另一句话来说，就是：“集中优势兵力，各个击破敌人。”即在力量上可以完全战胜敌人的情况下来战胜敌人。集中优势兵力，是将我现有力量最大化的方法；各个击破敌人，是分散敌人的兵力的方法——只有我集中之兵力强过敌人分散后某一部的兵力，才能够达到易胜，（显然，分散之敌不可能每个局部都强过我集中之兵）。当我们清晰的分析了“强大胜弱小”的理论后，就明白强大和弱小的相对性以及对于我们的价值。再如井冈山战争的十六字诀：“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。”这是在当时敌强我弱的情形下的对策。敌进我退——是不让敌人运用易胜原则；敌驻我扰——制造适合我运用易胜原则的行为，消耗敌人的精力；敌疲我打——运用易胜原则；敌退我追——寻找下一个运用易胜原则机会。
　　1947年12月25日在中共中央召开的会议上所做《目前形势和我们的任务》的报告中，毛泽东提出了著名的“十大军事原则”，大部分指的是以强大来胜弱小的原则。其中有一条说：每战集中绝对优势兵力(两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力),四面包围敌人,力求全歼,不使漏网。在特殊情况下，则采用给敌以歼灭性打击的方法，即集中全力打敌正面及其一翼或两翼,求达歼灭其一部,击溃其另一部的目的，以便我军能够迅速转移兵力歼击他部敌军。力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。这样,在全体上，我们是劣势(就数量来说)，但在每一个局部上，在每一个具体战役上，我们是绝对的优势，这就保证了战役的胜利。随着时间的推移，我们就将在全体上转变为优势，直到歼灭一切敌人。　　如果话到此为止，好象也就是那么回事，有了毛泽东那些话就足够了，何必弄新花样！但是，如果我们再回头来看“行为的路径”对我们是怎样做事的分析时，就会明白它的巨大价值。
　　
　　在行为主体的行为过程中，会有许多的因素和环节。即使在敌强我弱的情况下——此时的强弱往往是静止的单纯的相对实力和成本而言的——对手也不是在每个因素和环节都会相对的比我强，如果我利用了其中的某个我相对强大的因素因而来战胜敌人，这就是运用易胜原则。易胜原则是在利益的指导下进行的，如果在此环节中战胜了敌人，但是却陷入更不利的处境或者带来更大的损失，那时因为我们没有考虑相对利益的原因。

    易胜原则的运用，总的来说，主要在两个方面。

    一．在行为前通过策划或另一种行为来达到我强敌弱的情形。这种情况最多表现在成本和实力上。比如集中兵力、激发他们的斗志等来达到自己的力量最大状态，通过某种途径来强大自己，利用和制造某种事端来削弱对手等。

    二．在行为过程中利用和制造我强敌弱的情形。行为必须通过行为的要素来完成，寻找和制造对手行为过程中比我小的要素（或直接间接影响要素的因素），从而在此要素的对比中达到我强敌弱的情形，抓此良机来战胜对手。兵法云：“敌虚则我必为奇”，就是看到敌人有弱点，就采取出奇制胜的办法来胜敌；“弱点”在哪里？主要表现于行为中的要素，或者直接的间接的影响要素的某些因素。

   两线作战，苦不堪言。两线做战的创业者，一方面要全心全意的投入到创业中，而创业的不确性大，对个人时间和精力的要求都很高，经济上压力也很大；另一方面，还要管理家庭投资，而投资本身，也会需要相当的时间和精力来判断市场走势，以及考虑购买什么产品，买卖时点等问题。而每个人的时间和精力都有限，两线做战会带来很大压力，是不可避免的，直面这一点，才能着手解决方案。分清主次，适当分工：虽然家庭投资也很重要，但对创业的人群来说，创业毕竟是主业，而投资是副业，主要的精力，肯定还是要放在主业上。也可以在家庭内部适当分工，考虑让家庭的“另一半”来打理家庭投资，自己专攻主业。

“腹背受敌”中小品牌溃败中关村

“价格战”、“服务战”，洗牌市场

市场成熟度越高，品牌建立越难，当一台电脑整机的利润不过两三百元，而主流配置奔4电脑怎么也得五六千元，可以算出，电脑毛利率很低了。现在的鼎好一层品牌机台式电脑厂商，只剩下：沐泽、同方、七喜、海尔、IBM、惠普、方正、戴尔、acer、联想、TCL。据调查，从海龙撤出的中小品牌，有的已经完全消失了，有的搬到其他租金比较低的电子市场，有的索性主要到外地发展。

淡出原因可归结于内外夹击

据业内人士分析中小企业流失的原因，可以归结为内因和外因两大部分。外因，主要是指大环境，随着市场成熟度提高，竞争日趋惨烈。日前，联想在青城山召开会议，调整关于渠道的“网格架构”，以应对戴尔在中国市场咄咄逼人的气势，连电脑业巨头的竞争态势都如此紧锣密鼓，更何况中小企业呢。而且多年的价格战，一直拼下来，行业利润已非常低，中小企业生存尤为艰难。

谈到内部原因，可主要归纳为资金实力、经营管理和账款及存货。融资和获得贷款，对中小企业来说，是个很大的难题，而没有资金实力，就没法进行品牌建设，不获得认知，就没有销量，就利润更低，更难有实力进行产品研发和升级，就更没有竞争力，这是个经营的死循环。